per la rilevazione dell’uso del sistema sono state considerate le seguenti voci di costo:

progettazione del test (40 ore	L. 2.000.000
prestesting (16 ore)	L. 800.000
effettuazione del test (40 ore)	L. 2.000.000
remunerazione utenti (n=10)	L. 300.000
analisi dei risultati (24 ore	L. 1.200.000
scrittura del rapporto (24 ore	L. 1.200.000
TOT	L. 7.500.000

 

per l’acquisto di software per il rapid prototyping sono state considerate le seguenti voci di costo:

analisi dei prodotti esistenti (40 ore	L. 2.000.000
costo software	L. 15.000.000
TOT	L. 17.000.000

per la costruzione del prototipo e per il successivo testing sono state considerate le seguenti voci di costo:

layout di schermo (80 ore	L. 4.000.000
configurazioni alternative (80 ore	L. 4.000.000
interviste ed osservazioni degli utenti (80 ore	L. 4.000.000
TOT	L. 12.000.000

 

per i cambiamenti nel prototipo in risposta al testing sono state considerate le seguenti voci di costo:

layout di schermo (80 ore)	L. 4.000.000
configurazioni alternative (80 ore)	L. 4.000.000
interviste ed osservazioni degli utenti (80 ore	L. 4.000.000
TOT	L. 12.000.000

Il costo complessivo di tutte le tecniche combinate supera i 100 milioni di lire. Non è necessario utilizzare tutte le tecniche in tutti gli interventi di usabilità. In particolare, per alcuni interventi si potrebbero utilizzare solo questionari ed interviste, o tecniche di rapid prototyping basate su carta e matita. In questo caso il costo complessivo potrebbe aggirarsi intorno ai 20 milioni di lire.

I benefici

Molti dei benefici elencati in precedenza sono di difficile valutazione.

Nel seguito, concentreremo l'attenzione sulla valutazione dei benefici di alcune delle voci di più immediato calcolo:

a) aumento di produttività degli utenti interni;

b) diminuzione nel tasso di errore;

c) diminuzione del costo della formazione;

d) risparmi ottenuti dai cambiamenti che si verificano fin dall’inizio della progettazione.

a) aumento di produttività degli utenti interni

Per calcolare, in modo congetturale, il risparmio derivante dall’aumento di produttività degli utenti interni, possiamo considerare il seguente esempio relativo al beneficio derivante dal tempo risparmiato per processare una schermata.

Considerando: 250 utenti; 60 schermate processate al giorno; 230 giorni per anno; ponendo il tempo risparmiato per processare una schermata pari a 2 secondi e quindi il risparmio giornaliero pari a 120 secondi; ponendo infine il costo medio di 1 ora di lavoro per utenti interni pari a L. 20.000, si ottiene il seguente risultato:

Beneficio = 250x120x230x20.000x(1/3600)= L. 38.333.000

Il risparmio complessivo annuo derivante dal risparmio di 1 secondo nel processamento di una schermata risulta pertanto superiore ai 19 milioni per 250 utenti.

b) diminuzione nel tasso di errore

Per calcolare, in modo congetturale, il risparmio derivante dalla diminuzione del tasso di errore, possiamo considerare il seguente esempio.

Considerando: 250 utenti; 1 errore in meno a settimana (0.2 in meno al giorno); 230 giorni per anno; fissato il tempo richiesto per correggere un errore pari a 2 minuti e quindi il risparmio giornaliero in 24 secondi; ponendo infine il costo medio di 1 ora di lavoro per utenti interni pari a L. 20.000, si ottiene il seguente risultato:

Beneficio = 250x24x230x20.000x(1/3600)= L. 7.666.000

Il risparmio complessivo annuo derivante dalla diminuzione di 2 secondi nel processamento di una schermata risulta pertanto superiore ai 7 milioni e mezzo per 250 utenti.

c) diminuzione del costo della formazione

Per calcolare, in modo congetturale, il risparmio derivante dalla diminuzione del costo della formazione, possiamo considerare il seguente esempio.

Considerando: 250 utenti; 10% in meno nel tempo dedicato alla formazione pari a circa 4 ore in meno all’anno; ponendo infine il costo medio di 1 ora di lavoro per utenti interni pari a L. 20.000, si ottiene il seguente risultato:

Beneficio = 250x4x20.000 = L. 20.000.000

Il risparmio complessivo annuo derivante dalla diminuzione del costo della formazione risulta pertanto di L. 20.000.000 per 250 utenti.

d) risparmi ottenuti dai cambiamenti che si verificano fin dall’inizio della progettazione

Per calcolare, in modo congetturale, il risparmio derivante dai cambiamenti che si verificano fin dall’inizio della progettazione, possiamo considerare il seguente esempio.

Considerando: 20 modifiche nell’interfaccia da effettuare nelle prime fasi della progettazione; 1 giorno di lavoro per modifica; fissando il costo di ogni cambiamento effettuato dopo l’implementazione pari a 4 volte il cambiamento effettuato nella prima fase; ponendo infine il costo medio di 1 ora di lavoro per utenti interni pari a L. 20.000, si ottiene il seguente risultato:

- Costo dei cambiamenti nelle prime fasi dell’implementazione =

= 20x8x20.000 = L. 3.200.000

- Costo dopo l’implementazione = 4x3.200.000 = L. 12.800.000

Beneficio = 12.800.000-3.200.000= L. 9.600.000

Il risparmio complessivo annuo derivante dall’effettuazione di modifiche nell’interfaccia fin dalle prime fasi di sviluppo risulta pertanto di L. 9.600.000 per 20 cambiamenti effettuati.

Nella Tabella 2 è riportata la stima complessiva dei quattro benefici stimati.

Se compariamo i costi derivanti dall’uso di tutte le tecniche (L. 103.600.000) con i benefici (L. 75.599.000) notiamo che per il primo anno i costi superano i benefici di circa 28 milioni di lire. Un uso più parsimonioso delle tecniche (intorno ai 40 o 50 milioni) renderebbe però già remunerativo l’investimento nel primo anno. E’ realistico, inoltre, supporre che i benefici in termini di maggior produttività risultino almeno per l’anno successivo. In questo caso, già alla fine del secondo anno, considerando solo quattro voci di beneficio avremo che i benefici risultano superiori ai costi complessivi. A partire da queste congetture emerge già in modo evidente la convenienza delle valutazioni di usabilità.

Tabella 2: stima dei benefici (in milioni di lire) per voce di beneficio stimata (adattato da Mayhew e Mantei, 1994).